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2013冷柜枭雄谱:逆境之中登高峰

时间:2019-10-13  阅读:137
核心提示:   【中华冰柜网】滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。2013年的冰柜行业,与其说是艰难中固守,更不如说是逆流中前行。对于所有冰柜企业而言,2013不仅是转型升级的一年,也是做冰熊品牌、提升内在的关键性一年。在这一年中,虽然有不少企业在路途中跌倒,从此一蹶不振;但也有一批行业中的顶尖企业锐意前行,高歌猛进,标榜行业方向。  圈地为王——渠道争夺定成败    随着城镇化建设步伐的加快,冰柜行业在近年来又迈入了二、三、四线渠道争夺的阶段。与一线地区不同之处在于,二、三、四

  【中华冰柜网】滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。2013年的冰柜行业,与其说是艰难中固守,更不如说是逆流中前行。对于所有冰柜企业而言,2013不仅是转型升级的一年,也是做冰熊品牌、提升内在的关键性一年。在这一年中,虽然有不少企业在路途中跌倒,从此一蹶不振;但也有一批行业中的顶尖企业锐意前行,高歌猛进,标榜行业方向。

  圈地为王——渠道争夺定成败

 

 

  随着城镇化建设步伐的加快,冰柜行业在近年来又迈入了二、三、四线渠道争夺的阶段。与一线地区不同之处在于,二、三、四线市场虽然更加广阔,但也更加分散,这就要求企业在渠道下沉铺设时花费更多、更大的人力和物力。

  2013年3月,作为冰柜行业的龙头企业,圣象冰柜在第十五届上海冰柜展公布了它的“四级市场”战略。圣象集团总裁翁少斌表示:圣象会把四级市场作为未来极其重要的市场。在此之前,圣象在三级市场(县城)已经开到了2500多家店,而中国县级城镇有10000个,因此,圣象的目标是10年以后城镇店达到3000个。

  【点评】:就目前的情况来看,冰柜企业在三四线城市的渠道铺设不可能一蹴而就,无论是从所需时间还是网点数量,都是一项需要长期执行的战略组合岛柜目标。但作为渠道下沉关键性的一年,众多冰柜企业在2013所取得的成绩可谓硕果斐然。在大环境持续低迷的阶段,合理铺设新渠道、开拓新市场,显然是冰柜企业出奇制胜的不二法门。

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